始终坚守在生产一线，责任担当已经融入他的血液，工作中坚持原则，对待困难迎难而上，他就是炼铁厂生产技术科铸铁大班长刘建伟。
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立足本岗开展工作
铸铁是一项技术与体力共存的工作，每次接到铸铁任务，他都会作出铸铁任务交底，每次铸铁作业前都要讲出“进行铸铁工作，大家精神要高度集中、保持清醒，注意作业安全和配合”，在一切准备就绪后，一起投身铸铁工作当中。
02
查找不足主动作为
提出要把工作变被动为主动，查找固定式煤气报警器损坏原因，对所属区域内固定式煤气报警器加装防雨罩；改变以往铸铁链带检修时停机挂牌方式，转而采用电气开关锁，由专人保管开关锁钥匙，有效加强安全检修管控；为强化现场规范化，完成修包间内‘人包分离’规范人行通道；针对铸铁平台缓冲包改造，提高铸铁工作安全性、降低消耗。03
强管理，确保铁水包使用安全
铁水包是承接熔炼铁水之后由机车运送至钢厂进行炼钢的高温熔融液体容器，铁水包的使用安全直接影响生产安全以及正常的生产秩序。铸铁班大班长每天查看铁水包耳轴、焊缝、包壳凝结、烘烤以及使用次数进行检查，对修包队伍修砌包工作进行安全教育和现场检查，确保修砌包质量，保证铁水包的使用安全。04
抓班组建设
通过宣贯标准化理念、提升现场“5S”、规范职工言行，保证标准化班组建设持续性、有效性，通过制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把班组管理提高到一个新的高度。职工们积极性高涨主动自我提升。铸铁班组共计16人，其中专科4名，其他职工紧跟公司发展趋势，又有4名员工有意愿报名成人学习考试，届时大专学历将达到50%。05
宣贯工匠精神，促进整体提升
利用班前、班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“工匠”精神，充分调动班组成员爱岗敬业、刻苦钻研、追求卓越的积极性和主动性，鼓励他们参加技术比武活动，激发员工主动学技术、比技能、强本领的热情，推动团队整体提升。通过设置奖励机制，激发职工在本职工作中自觉增强集体荣益感。每月组织1次培训，参与率%，合格率%。通过培训，培养职工成为能随时应对突发事件的高素质职工。06
加强管理保安全用“气”
铁水包在新砌后需要烘烤，烤包器系统的正常运转是铁水包能正常上线使用的前提保障。刘建伟每天坚持巡查煤气各管道阀门，发现问题及时与相关人员联系处理，确保了安全用“气”。“爱岗敬业、想干事、能干成事”，刘建伟是炼铁厂基层管理的一个缩影。星光不问赶路人，未来不负奋斗者！在公司的“变革·提升”年里，我们将在“党建、绿色、创新、精益、数字、幸福”六大发展理念的指引下，在集团和公司规划的宏伟蓝图下，不忘初心、砥砺前行！
图/文：金桂元了解联合特钢公司更多党建信息，