2.3.1设置说明
本工程将列为我单位重点工程。为确保本工程获我国建筑行业最高奖—鲁班奖,我单位将根据《建设工程项目管理规范》的要求成立“**站站房工程项目经理部”，由我单位具有丰富同类型工程管理经验，多次获得省、市优质工程奖，具有国家一级项目经理资质的同志任项目经理，对**站站房工程实施项目法施工。配备副经理3名，总工程师、总协调各1名，经理部下设施工部、安保部、机械设备部、物资部、创优部、钢结构幕墙配合部、水电安装及配合部、合约部、财务部、技术部、资料室、后勤保障部、车站地铁协调部、治安室、办公室等12部3室。作业层分为3个土建作业队，地道施工队，钢结构制作安装队，水电安装队和清洁队。全部管理人员均由曾从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成，具有较高的业务素质和管理水平，能与业主、设计、质检、监理等单位进行顺利沟通交流，以便于工作的顺利开展。
计划投入管理人员为本工程：60人，其中工程技术人员28人，包括6名高级工程师、20名工程师。高峰时主要劳动力为：余人。
各职能部门和专业施工队由项目经理统一进行协调管理。对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置、统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行，通过我们科学、严谨的工作质量和我单位成功的项目管理经验，确保产品质量，创建安全、文明标准化工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，确保业主满意，实现“国内一流、国际先进”的总要求。
2.3.2组织机构设置图
图2–6
2.3.3部门设置工作范围表：
项目部管理职能分工表
表2–1
第一节工程总体安排
2.4.1施工流水段的划分
施工段划分说明
根据设计的情况，地下部分主站房1-5轴的地下室北侧与行包地道相接，西侧与地铁相接，南侧与社会停车场连通，9-14轴地下室与出站口地道相接及地铁；西配楼为单独的地下室。地上部分主站房设置了2条变形缝和4道后浇带。为了保证整个施工阶段车站运营时列车、旅客和行包的通畅和安全，结合现场勘察的实际情况，将施工段的划分分为地下部分和地上部分。
图2-7地下部分施工段的划分
图2-8地上部分施工段的划分
2.4.2施工程序
为确保我们承诺的工程质量和施工工期安全文明施工的实现，根据划分施工段的情况，以及整体的工期安排，我们制定总的施工程序和分区施工程序如下：
图2-9总体施工程序
分区施工程序
图2-10A区施工流程图
图2-11B区施工流程图
图2-12C区施工流程图
图2-13D区施工流程图
图2-14E区施工流程图
图2-15F区施工流程图
图2-16G区施工流程图
图2-17H区施工流程图
图2-18I区施工流程图
图2-19基本站台施工区施工总流程图
2.4.3工期的安排
为了确保本工程能在年1月18日竣工交付业主使用，结合施工段划分情况和施工顺序的安排，决定各个区同时作业施工，并加快主体工程的施工进度，为后续的内外装饰工程、屋面轻钢结构工程、点式幕墙和设备的安装、调试等工程的施工提供宽裕的时间，为整体工程顺利竣工创造条件。本工程主体施工控制工期的关键线路是由A区到H区再到F区。从年1月30日开工，到年10月12日F区主体及粗装修施工完成，其它区主体施工的完成都控制在这个时间之内。这其中给相对标高+23.1m以下钢管柱的吊装施工考虑了30天的时间，水电预埋、安装穿插在土建施工中，不再单独安排工期。整个工程的工期节点安排见下表：
表2–2
2.4.3.1各工区施工进度图
图2-20E区主体结构进度示意图
图2-21F区主体结构进度示意图
图2-22G区主体结构进度示意图
图2-23H区主体结构进度示意图
图2-24I区主体结构进度示意图
图2-25**火车站站房地下结构部分施工进度示意图
图2-26**火车站站房地上结构部分施工进度示意图
2.4.3.2总体施工进度图
图2-27**火车站站房工程总包进度控制网络图
图2-28**火车站站房工程网络进度计划图
表2-3**火车站改建工程施工进度计划表
2.4.4需要重点管理和控制的关键工序
针对**站站房工程项目的具体结构、装饰、安装等特点，制定出各阶段的关健工序，对于关键工序应重点管理，重点控制。在土方开挖施工阶段：重点控制基坑降水及支护；开挖施工顺序；控制好轴线及垫层混凝土浇注质量；重点管理好安全用电。
在地下室施工阶段：重点控制混凝土的抗渗、抗裂；施工缝的处理；测量放线；受力钢筋的连接；模板工程；行包地道和出站口地道的施工方法；防水和回填土工程。重点管理好施工工序的穿插，确保环境及工地施工噪音排放达标。
在主体施工阶段：重点控制工程测量；梁柱支撑模板体系；特殊层高模板支撑体系；超高柱模板支撑施工技术；钢管柱预埋施工技术；粗直径钢筋连接技术；混凝土施工技术。重点管理好安全防护和现场的文明施工，确保省级安全文明工地；确保主体结构混凝土达到清水混凝土标准；验收达到国家验收标准。
在装饰、设备安装阶段：重点控制材料及设备的选质和选型；主抓工序穿插，确保施工现场有序、可控、高质。重点管理好材料、设备的进场把关工作；以及安装工艺。确保装饰设备安装优良。达到工程总体鲁班奖的总目标。
2.4.5主要施工方法部署
主要施工方法一览表(土建)表2-4
主要施工方法一览表（水电安装）表2-5
2.4.6劳动力的安排
2.4.6.1劳动力组织
为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障分区施工进度和劳动力投入需要的目的，劳动力的投入按阶段配备，重点控制地下工程、主体工程、装饰工程、钢结构工程、点式幕墙和安装工程的劳力配备。地下工程和主体工程施工着重安排木工、钢筋工、瓦工和混凝土工的劳动力，装饰工程主要配备粉刷工。
水电安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的进度和工作量的增减及时调整劳动力的配备，做到决不影响土建的工期。
根据施工总进度计划的要求和施工段的划分情况，本工程投入的劳动力高峰时人。
2.4.6.2各作业队劳动力投入计划表及劳动力曲线
表2-7**火车站站房土建工程劳动力月计划表
表2–6
2.4.7施工机械配置
根据工程的规模和总体工期安排的要求，本工程机械配置主要解决垂直运输中+23.1m以下钢管柱的吊装问题。并为今后施工大屋盖的钢构做机械准备，如果今后由我们进行安装，将利用此三台高塔，全部覆盖施工，如果不由我方施工将做总包协调管理。因此，在此工程中计划投入4台塔吊，其中2台为固定式，分别为FO/23B和H3/36B；另2台为波坦MCK。
主要的机械设备表（土建）表2–8
施工机械设备表（水电安装）表2-9
2.4.8周转材料及工具配置
先进的技术，充足的周转材料、机具是干好一个工程的关键，针对**站站房工程的工期安排，以及施工分区布置，结合我单位的综合实力，计划在此工程中投入周转材料及工具如下表：
周转材料及工具一览表表2-10