3月28日，华为发布的年度报告显示，年公司虽结束了数年的收入增长，首次出现年度收入下滑；但其净利润却同比大增75.9%。
孟晚舟表示，基本已经穿越劫难的黑障区。
华为成长至今，历经九九八十一难，时时危机。尤其自年以来，华为遇到了可以说成立以来前所未有的重大生存危机：
年4月，美国司法部调查华为是否违反伊朗出口禁令。年12月1日，华为CFO孟晚舟在温哥华转机时遭到加拿大无端拘押。年5月17日，华为被列入了美国商务部工业和安全局（BIS）的实体清单（Entitylist）……
华为微博截图(来源：网络)
倔强华为：遭遇严重打压，
却发出近8年最高分红，增强信心
3月28日，华为发布年年度报告，报告显示，公司整体经营稳健，实现全球销售收入6,亿元人民币，净利润1,亿元人民币，同比增长75.9%。
并且，孟晚舟也在发布会上表示，华为已经穿越艰难黑障区，“我们的队伍在这三年更加团结，我们的策略也在这三年中更加明确，面向未来，我们依然会加大在人才研发领域的投入，我们会通过技术强度和人才浓度来保证持续创新能力”。
在今年几乎都处于美国打压的情况下，华为还能够保持如此好的成绩，交出一份如此喜人的答卷，其未雨绸缪的备胎计划、软硬件层面完善的部署以及“财散人聚”的股权机制可谓居功至伟。
美国的打压使华为遭遇危机，华为员工预期年的股权收益可能不佳。但年4月，华为对年的收益实行全额分红的政策，每股分红高达2.21元。这是自年分红达到2.98元后，最近八年最高的分红了。
这次高额分红大大超出了员工的普遍期待，再次激励了全体员工，也在网上引起热议，让其他公司的员工羡慕不已。
华为实行全额分红的目的有两个：一是回报年入股的员工，他们在年10月底出资，不到半年即获得了丰厚的回报；二是向全公司乃至全社会传递华为的信心，华为并没有因为美国的打压而坐以待毙。
年增发20亿股
普惠股权，只为留住人才
随着美国打压力度的不断加大，年，华为面临了更多的困难。为了留住员工，年4月，华为推广了一项股权激励方案——ESOP1制度。
ESOP1可称得上是普惠版的虚拟受限股。在华为，虚拟受限股也被称为ESOP，ESOP是员工持股计划的英文简称。获得ESOP1，员工即可享受与虚拟受限股同样的分红权和增值权。ESOP1与虚拟受限股相比，留住人才的意图非常明显。此前虽然已有ESOP1制度，但ESOP1发行量甚少。此次则大量发行ESOP1，数量超过20亿股。
其实，ESOP1并非新政策，年华为就曾试点从低职级员工的总收入中提取20%去购股。只要员工干得好，就可以多拿奖金，以总收入的20%购虚拟股，相当于通过股份支付的方式兑现20%的工资，这一做法后来就演变成了ESOP1制度。
那么，华为这个用以普遍激励员工的ESOP1制度究竟是什么呢？
首先，从准入门槛来看，ESOP1比虚拟受限股对工龄的要求更高，而对考核的要求更低。虚拟受限股要求3年以上工龄，而ESOP1却要求5年以上工龄。对于考核来说，虚拟受限股需要业绩优秀的员工才可以配股，而ESOP1则是只要不是业绩最差的、不是排在末尾的员工就可以配股。ESOP1的准入条件设计，明显更侧重于留住员工。
其次，ESOP1比虚拟受限股的受众面更广。除了考核，ESOP1不对级别作出要求，不像虚拟受限股那样需要15级及以上员工才可以获得。只要满5年工龄，不论级别，均可获得数量不等的ESOP1。这种条件的设计，就是希望更多的老员工与公司形成命运共同体。关键时刻，华为需要上下同心。
最后，ESOP1的保留条件更加宽松，对于员工的吸引力更大。无须等到45周岁退休，只需要工龄满8年的员工所获得的ESOP1即可终身保留。宽松的保留条件让员工享受未来几十年的长期收益，对持股员工来说是一种巨大的回报，同时也是一种巨大的压力。华为员工必须齐心协力共渡难关，否则保留的虚拟股票又有何意义？此外，ESOP1允许长期获取分红，这也是为了弥补困难时期分红不可避免下降的情况。
可以发现，华为一反常态，不看考核，不看级别，只看工龄，而且给予宽松的保留条件，留住员工的意图十分明显。很多员工也认为华为此举在于绑定员工，因此，老员工们都非常乐意购买ESOP1，很少有员工不愿意购买的。
值得一提的是，购买ESOP1和发放虚拟受限股分红都是在4月，华为先发放分红，再让员工购买股份，诚意十足。实施股权激励时，这样的细节十分关键。
年4月，华为继续实施ESOP1激励，此次增发数量达到24亿股，增发比例达到7%左右。可以预见在这关键的两三年中，华为仍将继续发放ESOP1，与更多华为“战士”结成命运共同体。
只要员工为华为奋斗，扛过这艰难的三五年，华为就会为员工保留ESOP1，让他们终身享受华为成长带来的收益。
如果你是华为员工，是会坚守，与华为并肩作战，还是会离开？在华为的奋斗文化和股权激励制度以及长期形成的使命感下，大部分员工选择了坚守。
危机3年配股.2亿，
超前27年总和，财散人聚，众志成城
年，华为为了让更多的人加入命运共同体，更倾向于配股给没有持股的员工，持股员工人数因此增加了人。华为在分红时对已持股员工做了大量的送股，送股比例高达23%，即每股送0.23股。因此，年的股份总数增加58.0亿股，总的增发比例高达35%。这种增发数量和比例是史无前例的。
年4月分红时，华为按照1∶0.2的比例进行送股，即每5股派送1股。这样，增发股份数高达44.5亿股。年10月，华为再次发行26.7亿股，由年轻骨干进行认购。年全年增发股份数量超过71.0亿股，增发比例达到32%。
华为此举主要不是为了融资，因为任正非认为股权融资的成本非常高，而债权融资的成本很低。年9月，华为公开发行三年期债券30亿元，利率仅为3.48%，相比华为股权的投资回报率36%来说，连零头都不到。华为大量增发股份，更重要的是想与员工形成命运共同体。
年10月，华为照例进行虚拟受限股配股，即使上半年已经发行过大量的ESOP1，这次虚拟受限股的配股数量仍然不少，总数达到25.5亿股，占总股数的比例为7%。加上4月发行的ESOP1，华为全年共发行的虚拟股票数量接近47.0亿股。按照每股7.85元计算，内部融资额度达到亿元。
—年，华为这三年间配股总量共计.2亿股，超过了华为从年到年27年间发行的股份总量。按照每股7.85元计算，华为融资亿元。这就是危机下的华为股权激励方案。
在应对美国5G危机中，任正非信心满满、坚决不屈服的底气来自哪里？正是全体持股员工作为华为坚强的后盾，保障华为打赢这场战争。在美国实体清单出台后，很多